Chapter 4 营销改革（一）（1/2）
华东区新年第一次的视频电话营销会议，毫无疑问是柯志成的主场。
召开会议的时间恰好是江尚离开上海之后，出席会议的人里面没有江尚，却有麦克道尔在北京的助理helen陈。
helen陈代表麦克道尔传达了一番训话，大意是说：去年那场可怕的金融危机并没有阻止英国up公司在中国迅速发展的良好势头，随着中国市场主营销售业务的增长，麦克道尔更加雄心勃勃，希望在新年里更上一个台阶。一方面，公司要加强新产品的研发和市场营销，与中国国内各大媒体如央视和卫视加强联络、聘请媒体专家执行投放与运作等等；另一方面更要致力于提升公司内部的管理协调能力。
这些话对参加会议的市场部经理mary、上海办事处经理gary、叶小荼及其他城市销售经理而言，当然是莫大的鼓舞。新的年度计划已经出台，剩下的事情就是遵照执行，将麦克道尔的“宏图”变为现实。
helen陈继续转达麦克道尔的另一层意思，中国是英国up公司的一个业务发展重点区域，随着上海金融中心在中国经济地位的确立，华东区更是重中之重。因此，麦克道尔聘请了一位业内的知名职业经理人oscar担任华东区销售经理一职，全面负责华东区的日常业务和管理工作，希望柯志成的到来能够为华东区再创辉煌。
这层意思就更直白了，营销中心总监江尚前脚离开华东区，oscar后脚就得到一把公司董事会发来的尚方宝剑――全面负责华东区的日常业务和管理工作。实际上就是告诉华东区的所有人员，以后必须唯oscar马首是瞻。华东区是一个特区，oscar更是一个特殊的人。
接下来，轮到柯志成发表讲话了。
他向这个营销团队展示的第一份ppt文件，正是他冥思苦想、曾经给江尚看过的那一份营销系统整改计划书。他自信满满地认为，这份计划书足够展示他的领导能力和专业水准，因此，他不但将它作为与江尚见面的“自荐书”，也将它当作在gary、叶小荼等城市经理们面前进行“下马威军事演习”的第一发炮弹。
他洋洋洒洒的发言持续了大约十分钟之久：“……在立足公司未来三至五年发展目标战略的基础之上，我们可以进行更加规范化、标准化、制度化、程序化的市场化运作，争取在年内让华东区形成有序完备的市场营销网络和较大的市场规模，并且在中国市场具有知名度和影响力……”
柯志成作完了他的就职演说，用平静的目光打量了一下所有人，脸上带着一抹笑，十分谦虚又不失威严地说：“对于这个计划，我想听一听大家的意见。”
叶小荼在会议过程中发现，helen陈发言的时候，柯志成的神情是严肃而倨傲的，他保持沉默，目光却敏锐地观察着参加会议的每一个人。他讲话很流畅，各种专业营销术语和管理学术语说得天花乱坠，不愧是源华大学emba。
柯志成是一个天才的演讲家，他计划书中的全部内容，在座的人想必都能听懂。所谓“整改营销系统”，就是希望成立一个更加强大而独立的营销中心，不但有市场部和销售部，还有客服部、行政人事部、财务部和物流部。
柯志成提出这个计划当然有他的道理，如果成功，营销系统的协作会更加流畅，对实现麦克道尔的年度计划也会有促进作用。
但是，这种架构与英国up公司目前的组织架构是有很大区别的。这样的整改一旦成功，整个营销中心在英国up公司中的地位会更加重要，除了不涉及研发，营销中心几乎可以掌控公司的所有部门。届时，即使董事会不予升职提拔，一个营销中心总监也就相当于一个中国区总经理。从某种意义上来说，营销就是公司的核心，且不说其他部门，单是在营销中心下设独立行政人
本章未完，请翻下一页继续阅读.........